“无论我在哪里,都会洒下辛勤的汗水,无论我做什么,都会精益求精,只要有我们在,就不会让流畅的水停息,哪怕只有百分之一的希望,也要争取属于你的那一份满意”,这是他为供水企业写下的“供水人精神”,也是他一生工作不变的誓言。

  他,作为水务企业的领路人,时刻用党性和供水人精神严格要求自己,永远做人民满意的公仆。他,连续多年评为先进工作者和优秀员。

  他于一九八三年毕业于兴义水电学校,同年八月分配到兴仁县水利电力局工作。一九九二年凭着他个人突出的工作实绩获得贵州省人民政府授予“科技兴农”人才奖,是贵州省第七次党代会代表、黔西南州六届人大代表、兴仁县第七、八、九、十、十一届政协委员、水库大坝安全鉴定专家。他在平凡的工作岗位上,默默无闻地为党和人民的事业作出无私的奉献,兢兢业业干事,踏踏实实做人。一向以严谨的工作作风,员的标准严格要求自己。与公司干部职工精诚团结、锐意进取、开拓创新,使兴仁市供排水事业从小变大,由弱到强,助力推动兴仁社会经济快速发展。

  从参加工作的那天起,他就全身心地投入水利建设事业。1991年他的《加快山区小型水利网建设方案》、《土坝塑膜防渗技术及施工方法》得到推广运用,获省人民政府授予科技兴农人才奖,也是当时获奖最年轻的一位科技人员。作为一名党的干部、供水企业的带头人,他不为名利所图,凭着低调沉稳的为人,高调而敢于创新的工作激情,无论组织把他放在哪里,他就会扎根在哪里。

  2001年,时任县水利局党组书记、副局长的他,听从组织安排,调任县供水总公司任总经理,一干就是十七年,在县域供水短缺的情况下,他全身心投入到供水水源调研及供水设施的改扩建工作。以一名水务建设者的身份,每天穿行于兴仁县的山山水水之间,收集大量的水资源资料。十年来,为解决兴仁市城镇供排水问题提出了近30个工程方案,并以人大代表、政协委员的身份向大会提出建议及提案共32件。这些建议、提案均得到当地政府的高度重视,将其列为政府的重大事项进行实施。通过跑项目、争资金,现已实施建成城镇水厂十二座,日供水量8.5万立方米,污水处理十座,日处理污水4.5万吨。扩建改造供水管网358公里,城乡居民及工业园区供水得到了有效的保障,当地百姓称之为“水龙王”。供水企业资产已从他任职前的480万元上升到8.6亿元,供水服务从业人员从17人增加到262人,供水服务面积从原来的10平方公里扩大到1200平方公里。通过扩展服务解决下岗再就业人员60余人,解决农民工就地就业180余人,长期有效解决了城镇供水紧张而饮水不卫生的状况。在全省率先创建了“城乡供水管理一体化”的模式,2009年获得中国水协授予“全国城镇供排水行业突出贡献”个人奖。

  他在供水战线奋斗了十七年,只请过十七天的假,每天工作10小时以上,从不叫一声苦、叫一声累。2001年以来,同事们很清晰的记得,他只请了三次假,第一次是2010年孩子上大学,请了五天假送孩子上学,第二次是父亲去世请假五天办理父亲丧事,第三次是2013年他本人患有脑血管疾病到昆明四十三医院检查医治请假7天。

  如今虽然他已年过五旬,病情没有明显好转,但仍然坚持带病工作,除了上班时间,晚上还在家里办公两小时以上,家里的书房就是他的办公室,书房里满满堆积的全是他平时的办公资料和专业书籍。除了精益求精的工作态度,余下的就是他那无私奉献的敬业精神,同事们经常为凌晨一两点钟收到他第二天工作的邮件而感到惊叹。

  创建“城乡供水管理一体化”模式,让老百姓用上安全水。随着市场经济的不断发展,供水服务面临着严峻的市场考验,为了在市场竞争中把握机遇,追求企业的效益的最大化,使农村自来水充分发挥其经济效益和社会效益,确保老百姓的饮水安全。他召集公司领导认真研究,大胆尝试、以托管方式大力发展农村供水,从2005年起,共接管乡镇自来水站11处。公司对这些乡镇接管后,派出管理干部和技术人员,对乡镇的旧管网进行了改造,改造更新水处理设备及消毒设施,健全了生产管理规章制度,在群众中大力宣传关于供水和用水的法律、法规,公开服务承诺和收费标准,使乡村供水管理散乱、用水不安全的状况得到了极大的改善。

  通过改造的农村供水站,水质优良、服务周到、体制健全、收费合理,得到群众的一致好评,服务满意率从原来的12%上升到95%,树立了供水企业的良好形象。

  强化企业管理,建立了新型的市场经济服务体制。一个优秀的企业离不开健全的管理制度和高素质的员工队伍,为了让供水企业稳步发展,他带着公司一班人轮流登台讲课,传授现代企业管理理论。在公司强化管理和“产、供、销”一条龙服务的基础上,不断强化员工素质、健全管理制度、优化队伍结构,做到“人尽其才、物尽其用”。每年派出大量的员工外出学习培训,并与深圳中旭教育集团合作,联合打造员工“鹰”团队计划,请资深教育专家到公司对全体员工进行全方位的素质训练和教育,树立职工的团队精神。使公司各个水厂、污水处理厂、分公司员工在思想观念上得到根本性的改变,在多次检查中得到上级领导的高度赞扬,并多次获得州、县级文明单位、诚信单位、先进单位、全省五一劳动奖状等荣誉,由公司运营管理的城西污水处理厂,被树立为全省县级污水处理厂的样板工程。

  为更好的做好便民服务工作,公司逐步建立了新型的市场经济服务体制,在营业窗口设置“我是员”服务岗,员真正取到了模范带头作用,安装服务从被动变为主动,从“上门请”变为“问上门”,在服务行为上,转变了“皇帝女儿不愁嫁”的工作作风,推行二十四小时免费维修服务和水表维护服务,推行安装保修承诺服务和材料质量跟踪服务,接到求助电线分钟内赶到现场处理等一系列的社会服务承诺。

  作为一名员,他带领公司职工,将基层组织建设和脱贫攻坚帮扶助教工作紧密结合,把与村级“手拉手”活动开展得有声有色,公司在2008年前只有5名党员,2008年经县直属机关党委批准,成立了供水总公司党支部,利用自身的带动和培养,努力发展新党员,壮大党员队伍,现公司已有正式党员19人,正在培养的入党积极分子5人,为企业跨越式发展提供了强有力的组织保证,为助力减贫摘帽、脱贫攻坚做出了积极的贡献。

  近年来,在他的带动下,公司56名员工深入到兴仁县最边远的村——百德镇沟边村驻村开展扶贫工作,每位员工包保3户贫困户直至最后脱贫,共筹集资金30多万元用于脱贫攻坚扶贫助教工作,为贫困学生捐钱捐物、捐文具用品6000余元,同时帮助村委会作《村级经济发展规划》拟定村级经济发展方案,支持村委会建设档案室、办公室、完善办公场所和办公设备近10万元,帮助86户贫困户解决种养殖启动资金近20万元,资助百德镇沟边村5名贫困学生每人每学年2000元完成高中学业,2018年这5名学生已以优异成绩考上了大学,圆了贫困学子的“大学梦”。

  强化企业文化建设,激发企业团队精神。他十分注重企业文化建设,2005与深圳中旭教育集团签署联合打造“鹰团队”计划,每年对员工进行一次团队精神强化训练。在职工中广泛开展文艺、体育健身、有奖知识竞赛等活动,组织员工团队外出交流学习、举办“水韵兴仁”大型文艺晚会等活动。

  企业文化建设,让职工在紧张的工作之余,不仅感受到参加这些文体活动的乐趣,同时也增强了职工的凝聚力和团队的战斗力,充分展现了供水企业的生机与活力,塑造企业员工良好的精神风貌。

  关心职工生活,努力改善职工待遇。一个企业的发展,离不开企业员工强劲的精神动力。为维护好职工的合法权益,他不断组织班子认真落实国家各项关于劳动保障的有关规定,在公司效益得到提高的同时,也对职工的生活问题关心备至,经常到基层和第一线的职工同吃同住,共同工作,并经常到离退休职工和困难职工家中嘘寒问暖,了解他们生活的具体情况。由于公司员工大部分都是原来县内一些企业的下岗职工,在进入公司之前,工资已停发多年,家庭经济条件不是很好。为此,作为一个公司的带头人,他想职工之所想,急职工之所急,每年均督促公司财务部门严格按照国家有关调资政策和文件规定,对职工的基本工资给予调整,尽量让职工享受到国家的有关优惠政策和劳动待遇,五年来连年为职工调整工资和福利待遇,使职工的工资在五年内翻了一番。

  多年来,他带领公司全体员工奋力拼搏、积极进取的同时,廉洁奉公,团结同志,严于律己,践行了一个人的奋斗精神和党性风范,为企业干部职工做出了先锋模范的表率。(杨再昌)



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