据合肥供水集团官网消息 自2018年3月以来,合肥供水集团正式启动ISO9001质量管理体系认证工作,结合供水行业特点和企业发展实际,对标准化建设思路进行了大胆改革与调整,优化了体系结构,创新建立了企业扁平化制度体系。

  经过前期工作安排,3月27日起,中国检验认证集团7名审核专家对合肥供水集团进行了为期3天的ISO9001质量管理体系认证审核。在首次会议上,专家组对现场认证审核工作安排进行了详细说明。现场审核中,审核组深入各单位、部门,通过交谈、查阅文件与现场记录以及实地查看的方式,审核各单位、部门基本信息和体系运行情况。

  3月29日下午,合肥供水集团召开现场审核末次会议。会上,专家组对合肥供水集团标准化建设工作给予充分肯定。专家组表示,合肥供水集团通过不断探索与创新管理方法,推进标准化建设与生产经营相融合,以“能用、管用、实用、会用”为目标,避免出现“两张皮”现象,建立起一套符合企业发展实际的标准化体系文件。合肥供水集团的这些成功经验与做法,作为典型案例值得推广。同时,专家组对下一步体系建设提出了改进建议。

  会上,合肥供水集团董事长、党委书记吴正亚对今后标准化建设工作提出了具体要求。吴正亚指出,贯标取证不是目的,只是阶段性工作评价与认可。我们要在思想上明确贯标的目的、意义和积极作用。通过贯标发现企业发展中的问题,找到改进方向,进一步推进企业标准化建设工作。

  吴正亚要求,一是开展阶段性工作评价,形成常态化管理。专家通报的审核结果剖析精准专业,讲评中肯到位,意见建议客观,不仅仅是反馈,也是交流学习提高的过程。各单位、部门要对标对表,对日常管理工作中发现的问题,及时改进,督促整改落实。二是讲究工作方式方法,形成闭路循环。不论是基础管理还是服务提升工作,要结合外审专家提出的建议,加强内部督察,认真对照总结、自我检查、举一反三,通过自身管理,提高标准,改善不足,持续改进。三是多思考多研究。各单位、部门要结合行业发展特性,深入思考研究,找短板、找不足,持续改进工作方法,切实发挥“体系”管理的最大效能,持续推动合肥供水集团各项工作向规范化、标准化方向迈进,再上新台阶。

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